过去两天，北京 CBD 万达影城( chéng)迎来了一个格外忙碌的( de)周末，门前人群接踵，来来( lái)往往的观众讨论着，“这场( chǎng)电影领了券，没花钱”“这券( quàn)领完是直接扫码就可以( yǐ)用吗？”……暑期档还没正式开( kāi)始，人群已经被吸引着回( huí)到了电影院。
影城方面也( yě)表示：“除重点档期外，这是( shì)三个月以来人次最高的( de)周末”。
这一场暑期档头阵( zhèn)热闹，来自万达电影“超级( jí)娱乐权益日”的大礼包券( quàn)！近日，万达电影官宣开启( qǐ)“超级娱乐权益日”，观众可( kě)通过领取大礼包的方式( shì)兑换指定影片实现免费( fèi)观影。
微博截图
据官方数( shù)据，大礼包上线当日 5 分钟( zhōng)内领取量即破万，100 万份超( chāo)级权益大礼包全部抢光( guāng)，吸引了超过 40 万用户进入( rù)线下门店观影。在 2025 年暑期( qī)档正式打响之前，为电影( yǐng)行业的热闹回归做足了( le)预热。
这场面向全国用户( hù)的大型观影回馈行动，以( yǐ)免费观影、零食及潮玩衍( yǎn)生品特惠福利、线下艺术( shù)展览及会员专属活动构( gòu)建起一套多层级的用户( hù)触达体系，也释放出一个( gè)清晰信号——影院不再只是( shì)电影内容的终点，而是人( rén)们生活、文化消费的核心( xīn)场景。
回望过去 500 多天，这是( shì)万达电影将超级娱乐空( kōng)间的战略，深化为“ 1+2+5 战略版( bǎn)图”之后的首次集结式释( shì)放。
2025 “超级娱乐空间”万达电( diàn)影战略发布会
万达电影( yǐng)“ 1+2+5 ”战略版图：即以一个超级( jí)娱乐空间为核心，同时并( bìng)举国内与海外两大市场( chǎng)，联动院线、剧集、战略投资( zī)、潮玩与游戏五大业务板( bǎn)块，构建可持续的内容消( xiāo)费新生态。
从行业角度，万( wàn)达电影这些战略与动作( zuò)，当然并非孤立存在，而是( shì)共同指向一个核心命题( tí)——在充满不确定性的市场( chǎng)大环境中，万达电影作为( wèi)国内院线领军者，如何发( fā)挥优势，带动行业在热门( mén)档期到来之前做好预热( rè)和准备？
“福利”只是入口
“关( guān)系”经营才是本质
用户领( lǐng)取大礼包后，即可实现免( miǎn)费观影。“超级娱乐权益日( rì)”给人的第一印象是充满( mǎn)优惠爽感的大规模让利( lì)。
但仔细看看，从内容选择( zé)到权益礼包的搭配，再到( dào)参与流程的设计，不难发( fā)现，“超级娱乐权益日”的核( hé)心逻辑显然更贴近一场( chǎng)通过让利来实现精细化( huà)用户关系的深度运营。
一( yī)方面，活动设计上，全方位( wèi)提升用户参与感。大礼包( bāo)的领取链路，覆盖从 APP 预约( yuē)、大礼包领取、影票兑换、线( xiàn)下观影多个阶段，在每个( gè)节点上形成互动和选择( zé)空间，让“观影”从一次性的( de)到店行为，变成一个分布( bù)式的内容体验全过程。
万( wàn)达电影“超级娱乐权益日( rì)”
在每日限量 20 万份、限定时( shí)段领取的设定下，仪式感( gǎn)和稀缺性也成为用户传( chuán)播动力的一部分，迅速引( yǐn)发了观众的情绪共鸣。相( xiāng)关数据统计，# 超级娱乐日( rì)免费看电影 # 主话题阅读( dú)量超过 5300 万，微博热搜上榜( bǎng) 3 次，迅速形成“热度 + 沉浸参( cān)与感”的双驱效应。
另一方( fāng)面，权益礼包中所涵盖的( de)内容远不止免费电影票( piào)，还有饮品、潮玩、周边商品( pǐn)等场内消费配套。“组合权( quán)益”形式本质上希望改变( biàn)观众对影院的固有印象( xiàng)，让影院从“内容终点”向“场( chǎng)景枢纽”进化。
领取大礼包( bāo)券，和朋友一起免费看完( wán)喜欢的电影，再一起逛一( yī)逛商店，买点可爱的小物( wù)件……观影、社交链路一气呵( hē)成。根据官方数据，“超级娱( yú)乐权益日”线下观影的热( rè)闹，拉动线下商场客流提( tí)升超过 80 万，拉动线下消费( fèi)增长超过 8000 万。
市场还能在( zài)这个“超级娱乐权益日”活( huó)动中看到专门针对 W+ 会员( yuán)的分层运营机制。活动通( tōng)过招募核心会员，参与更( gèng)具体验感的观影、展览、定( dìng)制活动——从上影节专属放( fàng)映场，到战略发布会期间( jiān)衍生品艺术展览的深度( dù)打卡。会员运营不再只是( shì)折扣工具，而成为观众参( cān)与内容体验系统的一部( bù)分。
充满情绪关怀的策略( lüè)——一方面有效提升用户对( duì)品牌的认同感，其拉新效( xiào)果也很显著，根据官方数( shù)据，100 万份权益日大礼包发( fā)放完成，其中领取的新用( yòng)户占比超过五成；另一方( fāng)面也预示影院将更对于( yú)会员的精细化运营以及( jí)探索社群运营的更多可( kě)能。
横向来看，在海外，AMC、Regal 等北( běi)美连锁院线也曾在特定( dìng)时期推出“ National Cinema Day ”类主题营销，主( zhǔ)打 3 美元观影日、优惠套餐( cān)和家庭向互动活动，以拉( lā)动线下观影热潮。
不过，相( xiāng)较于单纯降价的方式，很( hěn)明显万达电影超级娱乐( lè)权益日活动更强调“情绪( xù)价值”与“空间参与感”的结( jié)合，更接近打造一场属于( yú)电影行业的“沉浸式嘉年( nián)华”，使用复合娱乐体验，将( jiāng)大众视线从小屏幕吸引( yǐn)回大银幕当中。
在这样的( de)运营逻辑下，影院与用户( hù)之间的连接方式也被重( zhòng)新定义，空间不再只是观( guān)影的容器，而成为用户关( guān)系沉淀的延展场域。在内( nèi)容红利趋于稀缺、行业转( zhuǎn)型不断深化的当下，万达( dá)电影“超级娱乐权益日”所( suǒ)呈现出的路径与方法论( lùn)，也许正是影院如何找到( dào)新增长逻辑的一种答案( àn)。
把观众带回影院
让影院( yuàn)生态活起来
抛开万达电( diàn)影的系统化战略创新，从( cóng)电影市场切入，2025 年的电影( yǐng)市场，尽管有百亿《哪吒 2》的( de)加持，却仍未完全摆脱“寒( hán)气”。行业整体节奏趋于保( bǎo)守、观望。但暑期档的脚步( bù)，重新激起了观众的期待( dài)。今年暑期档成为业内高( gāo)度关注的“关键一役”。
据统( tǒng)计，截至 6 月 20 日，暑期档前期( qī)票房已突破 10 亿元。国产片( piàn)《恶意》《聊斋：兰若寺》《长安的( de)荔枝》《有朵云像你》等多元( yuán)类型逐步登场。这不仅是( shì)一次票房恢复的机会，更( gèng)是检验影院生态能否持( chí)续吸引观众的窗口期。
而( ér)在电影行业集体寻找“找( zhǎo)回观众”机制的当口，万达( dá)电影抢先出手，以“超级娱( yú)乐权益日”为暑期档打响( xiǎng)第一枪。
超级娱乐权益日( rì)的展开，不仅是一场覆盖( gài)全国万达电影直营影城( chéng)的营销行动，更是一次融( róng)合权益激励、空间再造与( yǔ)用户体验转型的综合部( bù)署。
为了全面点亮“超级娱( yú)乐权益日”活动，万达电影( yǐng)策划了全国 18 城点亮地标( biāo)大屏活动，总曝光量超过( guò) 3500 万次，从线上到线下形成( chéng)声量闭环。活动期间，平台( tái)活跃度、票房表现均有明( míng)显提升，在暑期档尚未完( wán)全拉开帷幕之际提前抢( qiǎng)占用户注意力。
据了解，本( běn)次活动还针对北京、成都( dōu)、杭州、南京、厦门、长沙 6 个城( chéng)市的重点万达影城展开( kāi)特色主题策划观影，与影( yǐng)片内容以及二次元文化( huà)深度结合，并邀请了 coser 与观( guān)众一起打卡超级娱乐观( guān)影，例如“秦风”“唐仁”惊喜亮( liàng)相厦门，与现场观众一起( qǐ)，体验了一把现场沉浸式( shì)探案。
“秦风”“唐仁”惊喜亮相( xiāng)厦门
相比对卖品与票房( fáng)收入的关注，这次权益日( rì)的关键意义，在于其背后( hòu)更深层的系统性尝试——重( zhòng)新构建“影院是做什么的( de)”这一思考。
正如万达电影( yǐng)董事长兼总裁陈祉希在( zài) 616 战略发布会上所言：“我们( men)希望通过新的版图，摆脱( tuō)路径依赖，最终实现增长( zhǎng)逻辑的重塑、增长空间的( de)扩容。”
长期以来，影院商业( yè)模型高度依赖于“内容供( gōng)给—排片—票房转化”的线性( xìng)路径。但在内容周期压缩( suō)、娱乐选择多元化的大背( bèi)景下，这一路径的稳定性( xìng)正不断被削弱。
因此，万达( dá)选择打破影院边界。本次( cì)“超级娱乐权益日”同步落( luò)地的还有多项空间场景( jǐng)化项目。
在北京 CBD 万达影城( chéng)，“童年好时光”主题展与青( qīng)年艺术家合作，打造可供( gōng)观众驻足、打卡、分享的沉( chén)浸空间，通过具有童心童( tóng)趣的的艺术展品与互动( dòng)设计，赋予影院更生活化( huà)、更具情感共鸣的场域气( qì)质。
“童年好时光”主题展
与( yǔ)此同时，热门游戏 IP《光与夜( yè)之恋》也在活动期间实现( xiàn)线下大规模联动，覆盖全( quán)国 706 家门店，将虚拟角色、用( yòng)户社群与影院空间形成( chéng)闭环。“泛娱乐”式协同，使用( yòng)户不仅是买票的观众，更( gèng)是社群意义和情绪价值( zhí)的参与者。
万达电影 X《光与( yǔ)夜之恋》
更具延展性的是( shì)，“超级娱乐权益日”也带动( dòng)了“时光里”新型影院门店( diàn)形态的集中亮相。沉浸式( shì)卖品市集、自研零食品牌( pái)、IP 衍生品展示等商业尝试( shì)，将影院消费从“电影 + 爆米( mǐ)花”扩展为“观影 + 零售 + 生活( huó)方式”的组合。从各个维度( dù)提升观影硬件之外的配( pèi)套服务对于观众的吸引( yǐn)空间。
事实上，放眼行业，谁( shuí)能组织用户的“线下时间( jiān)”，谁就可能在影院生态的( de)下一阶段占据主动。而万( wàn)达电影的探索，正是一次( cì)围绕“空间、内容、社交、零售( shòu)”的系统性构建。从“超级娱( yú)乐权益日”到“超级娱乐空( kōng)间”，再到“时光里”模式，万达( dá)电影正试图打造一个影( yǐng)院作为“泛娱乐生活入口( kǒu)”的新生态样本。
万达电影( yǐng)“时光里”
而作为中国第一( yī)大院线，万达电影在本年( nián)度暑期档正式开跑前，率( lǜ)先以百亿级资源投入扛( káng)起了为电影院召回人流( liú)的责任大旗。从上游内容( róng)储备到影院生态重构再( zài)到配套服务的升级，也让( ràng)观众对 2025 年暑期档的到来( lái)期待倍增。
对整个产业来( lái)讲，影院的价值正在被重( zhòng)新定义，万达电影的创新( xīn)，也为行业寻找未来增长( zhǎng)模型提供了一个范式参( cān)照。
